两手抓,两战赢 | 顺时应势谋跨越,战略升级绘宏图:众合科技召开五年战略规划研讨会

阳春三月,众合科技召开“2020-2024年战略规划研讨会”,研讨会由公司董事长潘丽春主持,公司高管及各业务板块主要负责人参加本次会议。

最新2018天堂视频会议围绕“顺时应势,战略升级”主题,以推动众合科技高质量、高速度、高效益发展为目标,通过研究市场发展、分析公司现状和行业未来,探讨公司发展方向和路线,以及公司战略的全面升级。

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参会管理层集体合影(疫情期间,口罩防护)

 

最新2018天堂视频董事长潘丽春在会议上做重要讲话。未来,众合科技计划实施“3+2+1”即“三驾马车、两座桥梁、一个国际平台”的全面发展战略:公司将坚持创新孵化驱动、品牌塑造、专业化服务、资本化运营、国际化经营等发展方向,核心业务全面争取行业或细分领域领先地位,力争5年内跻身浙江省上市公司市值与营收规模第一梯队,持续并坚定不移地打造“集团化、专业化、资本化、国际化”的产业集团。针对公司实现跨越式快速发展面临的主要问题,提出“战略具象化、项目产业化、经营实体化、机制创新化、新业务平台化、资源价值化”的发展原则,切实指导众合科技五年发展规划重点工作的落地实施。

会上,各业务板块负责人对国际和国内市场和行业,进行了全面研究和分析。

在经营管控层面,公司将从全口径顶层总体架构设计、阶段性目标、原则性思路、新经营管控总体架构及实施调整计划等五个方面进行规划,搭建公司基于管理团队控制权的管控战略地图和众合体系顶层控制策略。

最新2018天堂视频在业务发展层面,公司计划全面升级原“双轮驱动”战略,根据“3+2+1”方针,调整公司架构,整合形成以产业为单位的若干子集团。

在发展策略层面,以“内生与外延”并重发展为基调,以自研、投资及并购等多种方式积极布局新兴技术领域,快速增加公司营收和净利润。以新思维和新策略引导市场创新,全面打造众合经营体系,支撑公司业务稳定和快速发展。

最新2018天堂视频根据各业务板块负责人的分析和汇报,会议对各板块的发展方向和目标提出了具体思路和计划。

智慧交通板块

最新2018天堂视频紧紧围绕轨道交通领域“信号系统、AFC系统、系统集成、智能业务”打造众合科技智慧轨交产品生命线,“四力合一”深度耕耘智慧交通领域,深化众合科技行业品牌影响力,打造产品和服务的全面竞争力。

  • 信号和AFC业务是公司核心业务,在现有业务位于行业第一集团的基础上,力争实现行业市场占有率领先;
  • 系统集成业务,寻求并扩大市场和营销范围,在多个行业应用方面取得全面突破,并获取稳定发展;
  • 智能业务产品,从技术和服务方面持续打造核心竞争力,力争市场份额持续扩大,为公司贡献稳定利润。
  • 树立品牌战略,围绕打造“众合品牌”开展工作,全面提升产品稳定性、服务品质、交付能力和技术创新能力等,加强整体策划,加强宣传、交流和展示等工作。

环保业务板块

以众合科技和上海申能共同持股的众合达康旗下的海拓环境、达康环境、苏州科环为主体,确立“准确定位,精准施策,平台细化、行业整合、创新机制”五大经营原则。

  • 继续保持电镀废水和石化行业竞争优势,确保行业领先地位;
  • 积极拓展新业务领域,在市政、城市溢流水、农村污水治理运营、化工园区、PPP、零排放、深度处理、智慧环保及运维等市场全面开拓。
  • 瞄准工业细分高技术门槛领域,加强研发,不断增强技术硬实力,获得市场技术领先地位。
  • 以市场需求为导向,优化技术创新,构建市场-技术-市场的良性闭环体系。

泛半导体板块

以海纳半导体和日本松崎公司为平台,夯实现有产业基础,通过整合、合作与并购等,进军半导体外延片业务。

  • 聚焦战略方向,保持市场认可度,稳固并全面恢复海纳在行业中的领先地位,重推海纳品牌建设,做强产品深度。
  • 寻找市场和技术合作,进军半导体外延片领域。
  • 泛半导体业务力争全面突破,探索产业资本化道路。

最新2018天堂视频在夯实业务的基础上,众合科技计划建设科创板块。科创产业板块,以紧跟市场需求,结合新技术发展,致力于新兴产业为己任,通过产业整合、模式创新、资源共享等方式,实现产业价值的挖掘和提升。

疫情当前,战略引领,拥抱变化,砥砺前行。本次战略规划研讨会议的召开,表明众合科技的管理团队积极响应国际国内环境变化,聚焦公司长远发展,顺时应势,全面升级公司发展战略目标,明确未来的发展方向与定位,并提出了推进工作落实的具体原则与要求。

未来5年,在众合科技全面发展战略引领下,全体员工将坚定信心,直面挑战,奋勇前行,共同开创更美好的未来。